Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Un­se­re Per­so­nal­ar­beit ist auf Nach­hal­tig­keit an­ge­legt. Hier­bei gilt es, die ge­setz­ten Ziele des Per­so­nal­ma­nage­ments, die Mit­ar­bei­ter­be­dürf­nis­se und die wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen mit­ein­an­der in Ein­klang zu brin­gen. Dazu sind neben den ma­te­ri­el­len auch die im­ma­te­ri­el­len Werte und die so­zi­a­le Kom­pe­tenz wich­tig.

Die Aus­wahl des Per­so­nals er­folgt stand­ort­be­zo­gen nach Qua­li­fi­ka­ti­on und Mo­ti­va­ti­on der Be­wer­be­rin oder des Be­wer­bers und nicht nach Rasse, eth­ni­scher Her­kunft, Re­li­gi­on oder Welt­an­schau­ung, Ge­schlecht, Be­hin­de­rung, Alter oder se­xu­el­ler Iden­ti­tät. Das ge­zahl­te Ge­halt be­misst sich in der Postbank nach der aus­ge­üb­ten Tä­tig­keit des Mit­ar­bei­ters und nicht nach Ge­schlecht, Rasse, Re­li­gi­on oder Her­kunft.

Die Ent­wick­lung und Qua­li­fi­zie­rung un­se­rer Mit­ar­bei­ter ist ein wich­ti­ges An­lie­gen, denn gut aus­ge­bil­de­te Nach­wuchs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter sind ein ent­schei­den­der Fak­tor für dau­er­haf­ten und lang­fris­ti­gen Er­folg.

Die Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung der Postbank zeich­net sich durch eine be­darfs­ori­en­tier­te Vor­ge­hens­wei­se aus, mit der die Mit­ar­bei­ter im Rah­men ihres Tä­tig­keits­be­reichs ge­zielt ge­för­dert wer­den.

So be­stehen Wei­ter­bil­dungs­mög­lich­kei­ten aus einem ab­ge­stimm­ten Mix aus Präsenz-​Maßnahmen und Selbst­lern­pha­sen und ga­ran­tie­ren einen hohen Um­set­zungs­er­folg.

Die Ver­ein­bar­keit von per­sön­li­cher und be­ruf­li­cher Le­bens­füh­rung zu er­mög­li­chen, zu un­ter­stüt­zen und zu för­dern, ist fes­ter Be­stand­teil un­se­rer Phi­lo­so­phie und trägt zum un­ter­neh­me­ri­schen Er­folg bei.

Eine aus­ge­gli­che­ne und den in­di­vi­du­el­len Be­dürf­nis­sen an­ge­pass­te Ba­lan­ce zwi­schen Privat-​ und Ar­beits­le­ben er­mög­licht es un­se­ren Be­schäf­tig­ten, ihre per­sön­li­che und be­ruf­li­che Le­bens­füh­rung zu ver­ein­ba­ren.

Aus­ge­gli­che­ne Mit­ar­bei­ter sind mo­ti­vier­ter und er­folg­rei­cher. Wer sich wohl fühlt an sei­nem Ar­beits­platz, wird sich stär­ker mit sei­nen Auf­ga­ben iden­ti­fi­zie­ren und po­si­tiv zum Be­triebs­kli­ma bei­tra­gen. Um die Mit­ar­bei­ter der Postbank bei der Um­set­zung ihrer in­di­vi­du­el­len Work-Life-Ba­lan­ce zu un­ter­stüt­zen, bie­ten wir ver­schie­de­ne Maß­nah­men und Mög­lich­kei­ten.

Die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielt für die Postbank eine wichtige Rolle. Sie achtet auf ein Arbeitsumfeld, das die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter langfristig stärkt und erhält. Dazu betreibt sie ein aktives Gesundheitsmanagement und bietet Hilfestellung in schwierigen Lebenssituationen.

In der viel­fäl­ti­gen Zu­sam­men­set­zung ihrer Ar­beits­teams sieht die Postbank einen Fak­tor für dau­er­haf­ten Er­folg am Markt. Ge­misch­te Grup­pen er­zie­len er­wie­se­ner­ma­ßen bes­se­re Er­geb­nis­se als ho­mo­gen zu­sam­men­ge­setz­te Teams. Bei der Be­set­zung von Füh­rungs­po­si­ti­o­nen ach­tet die Postbank daher auch auf die Viel­falt (Di­ver­si­ty). Eine an­ge­mes­se­ne Be­rück­sich­ti­gung von Frau­en steht dabei im Vor­der­grund. Hier­zu haben wir das Pro­jekt „Gen­der Di­ver­si­ty Ma­nage­ment“ zur deut­li­chen Er­hö­hung des Frau­en­an­teils in Füh­rungs­po­si­ti­o­nen ins Leben ge­ru­fen.

Bei­spie­le für kon­kre­te Maß­nah­men sind das „Women’s Em­pow­er­ment Pro­gramm” für nicht lei­ten­de Po­ten­zi­al­trä­ge­rin­nen sowie das Se­mi­nar "Füh­ren mit Di­ver­si­ty Kom­pe­tenz" für alle lei­ten­den An­ge­stell­ten.